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Jornal AÇÃO
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Jan-Fev-Mar/2012
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uma plataforma de trabalho que mobilize nosso público. Para
ter garantia de que estamos no rumo certo, não basta nossa
intuição. É preciso conversar comnosso associado, debater com
ele, oferecer alternativas, criar espaços para que ele construa
sua própria história.
Temos clareza de que uma das questões-chave que os
associados colocam para a atual gestão da ANABB é a ética.
Vamos procurar honrar esta expectativa. Mas com a coragem
de entender que ética é exigência para todos, inclusive para a
gestão que se inicia. Os mesmos princípios que usarmos para
esclarecer decisões passadas deverão servir para esclarecer
decisões que forem implementadas a partir de agora. Sem ca-
suísmos. Commuita lisura e transparência.
Os desafios são enormes. Esperamos estar à altura da ex-
pectativa de cada um de vocês e contamos com a participação
de todos para que, juntos, possamos construir uma ANABB cada
vez mais forte e mais respeitada.
Sergio Riede
Presidente
A ANABB vive ummomento histórico. É a primeira vez em
26 anos que são escolhidos tantos novos dirigentes na mesma
eleição. Isso traz uma série de consequências para a entidade.
Em primeiro lugar, oferece a possibilidade concreta de re-
novação dos quadros da instituição, agrega novas percepções
e permite à ANABB e a seu corpo funcional a convivência com
diferentes estilos de gestão.
Por outro lado, exige dos novos dirigentes a humildade e
a disposição para aprender. Além disso, como também foram
eleitos muitos dirigentes que já faziam parte dos quadros da en-
tidade, a circunstância coloca a todos a obrigação do diálogo, da
negociação permanente e do respeito às opiniões divergentes,
com a compreensão de que nenhuma construção será possível
apenas com intransigência.
Mas é importante deixar claro que diálogo não significa
conformismo, omissão ou ausência de determinação. Diálogo
significa abertura para ouvir o outro, para analisar criteriosamen-
te todas as propostas que sejam colocadas à mesa, venham de
onde vierem, e coragem para abraçar as ideias que sejammais
importantes para os verdadeiros donos da instituição, que são
seus associados.
Nestemomento, é preciso reconhecer o trabalho de todos
os dirigentes, funcionários e associados que fizeram a história
da ANABB ao longo desses 26 anos, transformando-a na maior
entidade de funcionários ligados a uma única empresa na Amé-
rica Latina. Ao mesmo tempo, é necessário assumir o compro-
misso de que a ANABB pode crescer ainda mais. Por exemplo,
existe um contingente significativo de funcionários do Banco do
Brasil que ainda não é associado da entidade, especialmente no
segmento de funcionários pós-98.
Para conquistá-los, um dos principais desafios é demons-
trar que a instituição é útil nas questões que são mais impor-
tantes para eles. É um processo permanente, que se renova
a cada dia. E que só é possível com muita credibilidade, com
RENOVAÇÃO,
DIÁLOGO E
CRESCIMENTO
CARTA DO PRESIDENTE
Foto: DUO Fotografia